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Restrukturierung und Krisenmanagement

Wir unterstützen Ihr Unternehmen dabei, den wichtigen Überblick zu bekommen und an der richtigen Stelle mit den richtigen Maßnahmen schnell zu reagieren. Insbesondere Krisensituationen auch rechtzeitig zu erkennen oder präventiv vorzubeugen. Den Umgang mit Krisen muss man oft lernen, weil viele Unternehmen sich nicht oft in dieser Situation befinden.

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Wir geben Ihnen bereits wichtige Tipps in einem kostenfreien Erstgespräch.

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Immer gut beraten

Wir bewältigen Krisen erfolgreich
Krisen- oder Verlustsituationen können existenzbedrohend sein. Überwinden kann man solche Situationen nur durch eine zielgerichtete Restrukturierung. Jede Art von Krise erfordert natürlich unterschiedliche Herangehensweisen, aber in jedem Fall schnelle und konsequente Maßnahmen. Ein gesamtes Sanierungskonzept ist jedoch nicht immer gleich notwendig. Wir beraten Sie gerne aus langjähriger Erfahrung.

Wir entwickeln eine Frühaufklärung
Dies ist nicht nur bei Konzernen wichtig. Auch im mittelständischen Betrieb bzw. Einzelhandel sollte eine regelmäßige Frühaufklärung etabliert und organisiert werden. Sie bezieht sich auf interne und externe Faktoren, welche Umsatz- und Ertragszahlen beeinflussen. Das reicht von der Beobachtung der Aktivitäten von Mitbewerbern bis hin zu wirtschaftlich sinnvollen Reaktionen auf Grundsatzurteile des Landes-/Bundesarbeitsgerichtes.

Wir steigern Ihre Gewinnchancen
Auch Gewinnsituationen ohne offene oder drohende Krise können durch eine Reorganisation optimiert und die Performance des Unternehmens deutlich gesteigert werden. Dazu kann eine Prozessoptimierung genauso wichtig sein, wie eine Vertriebsoptimierung, eine effizientere Werbe- und Marketingstrategie oder ein Management- bzw. Mitarbeiter-Coaching.

Wir gehen mit Ihnen Schritt für Schritt

Auch Beratung ist ein betrieblicher Prozess. Von Beginn an unterstützen wir Sie ganz konkret – angefangen von ersten Analysen über wichtige Konzeptionen, Erstellung der Projektpläne bis hin zur professionellen Abwicklung. Im Rahmen der operativen Umsetzung sichern wir die notwendige Kostensteuerung hinsichtlich etwaiger externer Partner oder Gewerke. Die wesentlichen Schritte finden Sie hier in einer Auflistung...

Schritte/Phasen...
  • Kostenfreie telefonische Erstberatung und Betreuung mit ersten Handlungsempfehlungen
  • Aktivierung des globalen Netzwerkes bei fachspezifischen Problemstellungen
  • Erstellen erster Analysen zur Verdichtung und Verifizierung des Lagebildes
  • Ausarbeitung und Umsetzung von Handlungsoptionen mit spezialisierten Partnern und in enger Absprache mit Ihnen
  • Beratung und Koordination der Behördenzusammenarbeit
  • Entsendung von Beratern zum Firmensitz zur Unterstützung operativer Maßnahmen vor Ort
  • Beratung zur geeigneten Kommunikation nach innen und außen
  • Auf- und Nachbereitung der neuen Unternehmensfortschritte und Ziehen von Lehren aus Krisensituationen für die erfolgreiche Weiterentwicklung Ihrer Organisation


Wir beraten Sie gerne und unverbindlich.
Jetzt direkt kontaktieren...



Handfeste Vorteile schon zu Beginn

1

Über 25 Jahre Erfahrung

Seit 1993 beraten und coachen wir Startups und etablierte mittelständische sowie große Unternehmen in Fragen von Strukturierungs- und Vertriebsprozessen sowie Krisenbewältigung und -prävention, aber auch Management- und Motivationstraining.

2

Unternehmer für Unternehmen

Die gestion KG berät Unternehmen in den verschiedensten Branchen. Dabei sind wir keine bloßen Theoretiker, sondern langjährig erfahrene und erfolgreiche Unternehmer mit einem breiten Netzwerk an fachlichen Profis und Partnern.

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Erste Beratung kostenfrei

Ganz unverbindlich und kostenfrei beraten wir Sie gerne bei einem seriösen Erstgespräch am Telefon. Alles Weitere ergibt sich. Mehr Infos...

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