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Vorgehensweise & Zielbranchen

Voraussetzung jeder erfolgreichen Unternehmensberatung ist ein gutes Vertrauensverhältnis. Die Unternehmensberater der gestion KG unterstützen seit 1993 Unternehmen, Selbstständige, Existenzgründer und Freiberufler aus den unterschiedlichsten Branchen. Die Vorgehensweise stimmen wir je nach Situation individuell mit dem Kunden ab, passend zur jeweiligen Unternehmenskultur und ohne die Gefährdung eingespielter Arbeitsabläufe.

Unsere Consulter beraten Sie äußerst praxisnah und begleiten Sie bei der gesamten Implementierung der erforderlichen Maßnahmen oder notwendigen Veränderungen. Durch das geschickte Kombinieren von Konzeption und Umsetzung stellen wir sicher, dass der Erfolg messbar und real sichtbar wird. Ihr besonderer Vorteil dabei ist, dass unsere Empfehlungen stets auf wirklich Machbarem basieren. Denn wir sind in der Praxis sowohl selbst Entscheider als auch langjährig erfahrene Unternehmer – und keine Seminar-Theoretiker oder wandelnde Lexika frisch von der Uni.

Eine erfolgreiche Beratung bedeutet nicht die Empfehlung eines Konzepts, sondern ein tatsächlich realisiertes Ergebnis.

Fragen Sie uns!

Wir geben Ihnen bereits wichtige Tipps in einem kostenfreien Erstgespräch.

(*) sind Pflichtfelder.

Flexible Honorarmodelle

(A) Tagessatz- oder Pauschalvereinbarungen
Bei der Angebotsplanung gehen wir in der Regel nach Tagessätzen. Je nach Projektgröße oder Projektart empfiehlt es sich jedoch eine Projektpauschale zu vereinbaren. Sprechen Sie mit uns. Wir finden mit Ihnen zusammen den effizientesten Weg.

(B) Interimsmanagement und langfristige Mandatbegleitung
Auch in Interimsmanagement-Positionen oder langfristigen Mandaten übernehmen wir sowohl Projekt- als auch Managementverantwortung. Dabei arbeiten wir individuell und aufgabenorientiert mit einem Fixum und einer variablen Vergütung. Sprechen Sie mit uns.

(C) Individuelle Vereinbarungen
Je nach Art und Umfang des Projektes oder der Breite der Beratungsaufgabe können auch individuelle Vereinbarungen getroffen werden. Insbesondere für junge Startups kann dies wirtschaftlich interessant sein. Fragen Sie uns einfach.

Wir begleiten Sie Schritt für Schritt

Auch Beratung & Betreuung ist ein betrieblicher Prozess. Von Beginn an unterstützen wir Sie ganz konkret – angefangen von ersten Analysen über wichtige Konzeptionen, Erstellung der Projektpläne bis hin zur professionellen Abwicklung. Im Rahmen der operativen Umsetzung sichern wir die notwendige Kostensteuerung hinsichtlich etwaiger externer Partner oder Gewerke. Die wesentlichen Schritte finden Sie hier in einer Auflistung...

Schritte/Phasen...
  • Kostenfreie telefonische Erstberatung und Betreuung mit ersten Handlungsempfehlungen
  • Aktivierung des globalen Netzwerkes bei fachspezifischen Problemstellungen
  • Erstellen erster Analysen zur Verdichtung und Verifizierung des Lagebildes
  • Ausarbeitung und Umsetzung von Handlungsoptionen mit spezialisierten Partnern und in enger Absprache mit Ihnen
  • Beratung und Koordination der Behördenzusammenarbeit
  • Entsendung von Beratern zum Firmensitz zur Unterstützung operativer Maßnahmen vor Ort
  • Beratung zur geeigneten Kommunikation nach innen und außen
  • Auf- und Nachbereitung der neuen Unternehmensfortschritte und Ziehen von Lehren aus Krisensituationen für die erfolgreiche Weiterentwicklung Ihrer Organisation


Wir beraten Sie gerne und unverbindlich.
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